《星刃》是支团找那去年PlayStation独占游戏里口碑最好的作品之一,被誉为韩国最出色的队专AAA级作品之一。开发商Shift Up的门寻实力绝对不容小觑,但要说《星刃》能火成这样,高质股游PlayStation也有很大的潜力功劳。事实上,支团找那SIE他们有一个专门的队专团队,天天就干一件事儿——满世界挖那些还没被人发现的门寻好游戏,然后捧红它们。高质股游
最近,PlayStation全球合作伙伴开发部门(Global Partner Development)的支团找那高级副总裁菲尔·罗森伯格(Phil Rosenberg)宣布要退休了,他在公司干了整整20年。队专临走前,门寻索尼给他做了个专访,高质股游聊了聊他的潜力团队是怎么挑出那些潜力股的。罗森伯格对自家的内容创投团队那叫一个满意,直夸他们眼光毒辣。
“由Christian Svensson领导的Content Ventures团队。世界上没有人比Christian 和 Shawne Benson更善于发现隐藏的宝石并培育大多数人可能没有注意到的新兴公司。该团队很早就与Annapurna Games合作开发了《迷失(Stray)》等游戏。同样的方法也促使我们支持了《原神》、《黑神话:悟空》和《星刃》等游戏。”
还有个“中国英雄计划”,也是这个团队搞出来的大手笔。他们支持了《失落之魂》这款游戏,要不是有PlayStation独撑,这游戏估计没了。
毋庸置疑,该团队将继续与规模较小、相对不知名的工作室合作,把那些有潜力的项目扶上马,这对索尼的游戏部门来说,他们就是个宝贝疙瘩。
SIE.blog: 你的团队是如何协作发掘优秀的新游戏系列和作品的?很多好游戏似乎都是凭空冒出来的。打造成功IP的“秘诀”是什么?
比如在我们全球合作伙伴开发与关系部门(GPDR)里,有由克里斯蒂安·斯文森(Christian Svensson)领衔的内容创投团队。说到挖掘隐藏的瑰宝、扶持那些大部分人可能都没听说过的新兴公司,世界上没人能比克里斯蒂安和肖恩·本森(Shawne Benson)做得更好。他们得到了第三方客户管理团队和合作伙伴开发团队的大力支持,这些团队往往是最早接触项目的先锋。
[这个团队]很早就跟Annapurna Games合作,推出了像《迷失》(Stray)这样的游戏。同样的策略也让我们支持了《原神》、《黑神话:悟空》和《星刃》这些作品。
我们的团队充满激情,勇于开拓。我们现在正花大力气扩展全球市场。通过GPDR的所有团队,我们全力支持消费者和项目。外面的创意真是太多了。从战略规划到电子竞技,再到开发者支持,我们都围绕着内容和参与度紧密协作。最近我们启动了中东北非英雄计划(Middle East North Africa Hero Project),这跟我们之前的中国英雄计划和印度英雄计划相辅相成。我们的想法是,如果一个社区能参与到PlayStation的建设中——主要是通过帮助创作者把他们的游戏推向市场——那这个社区就会对PlayStation充满热情。
不过我得跟你说实话,我刚开始干这行的时候,并没意识到IP的价值。对我来说,那时候的工作更多是“谈成一笔交易”或者“交易关系的艺术与科学”。我压根没搞懂围绕核心IP建立战略合作伙伴关系,以及这对我们平台健康发展的重要性。
直到我们开始着手PS4的时候,我才恍然大悟。
学会如何管理一个作品组合,给不同类型的玩家带来多种IP,这真的很重要。我觉得最大的教训是:在GPDR,我们的业务角色就是围绕IP展开,尽一切努力为创作者扫清障碍,让他们的作品顺利送到消费者手上。希望索尼互动娱乐和PlayStation能在这中间搭把手。
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